1 Verslag van het bestuur

In 2025 is onze strategische koers tegen het licht gehouden. Op basis van een omgevingsanalyse heb ik besloten om de koers in 2026 nog eenmaal te herijken en in de loop van 2026 te starten met een nieuw ondernemingsplan dat in 2027 moet ingaan. Uit de omgevingsanalyse kwam naar voren dat we met de richting die wij zijn opgegaan met onze huidige strategische koers nog steeds de goede weg hebben gekozen maar de intensiteit en complexiteit van onze opgave is sterk toegenomen. Dit gaat in de toekomst naar verwachting het nodige vragen van onze externe verbindingen maar ook van onze interne organisatie. 

Om het nieuwe ondernemingsplan zo goed en actueel mogelijk van input te voorzien heb ik de visitatie die in 2025 gepland stond, verplaatst naar 2026. De voorbereidingen daarvoor zijn inmiddels bezig en we hebben een bureau geselecteerd die met de uitvoering van de visitatie aan het werk is.

De herijking van de strategische koers is gedaan met input van de huurdersorganisatie en de interne stakeholders. Voor 2026 is dit verder doorvertaald naar de jaarplannen van de afdelingen waardoor de herijking direct vorm gekregen heeft in de uitvoering. 

In 2025 hebben we onze wensportefeuille geactualiseerd en aangescherpt. In de wensportefeuille zijn de uitgangspunten en de ambitie voor de komende jaren vastgelegd. De portefeuillestrategie van Groninger Huis is gebaseerd op onze volkshuisvestelijke doelstellingen en ambities met als basis analyses van de beleidsomgeving en de woningmarkt in ons werkgebied die door diverse onderzoeken in kaart is gebracht. De portefeuillestrategie bevat de strategische kaders voor vastgoedsturing op tactisch niveau. Dit alles in het licht van onze strategische koers 2022-2026 en om goed invulling te kunnen geven aan onze opdracht.

De portefeuillestrategie heeft alleen betrekking op de zelfstandige woningen en geeft antwoord op de vraag hoe onze woningvoorraad er op de middellange termijn (10 jaar) idealiter uitziet. Het is richtinggevend aan de transformatie van onze woningvoorraad naar de gewenste portefeuille. In de wensportefeuille zijn meetbare doelstellingen benoemd en op hoofdlijnen ook de maatregelen die we nemen om de beoogde portefeuille te realiseren.

De opgave in het werkgebied van Groninger Huis blijft onverminderd hoog. De realisatie van onze opgave doen we niet alleen, maar we zoeken ook nadrukkelijk de samenwerking met onze huurders, collega-corporaties en gemeenten. Hiervoor zijn in de afgelopen jaren goede samenwerkingsverbanden opgezet, zoals de G13 en de Kr8. Ook een gezamenlijke aanpak in de duurzaamheidsopgave binnen GeWOON Groen draag hieraan bij.

Een belangrijke voorwaarde voor de aanpak van de diverse uitdagingen is, dat we onze bedrijfsvoering daarop duurzaam kunnen inrichten. Groninger Huis moet in staat zijn om voldoende middelen vrij te kunnen maken voor leveren van een adequate bijdrage aan de aanpak van de opgave en zal daarbij ook het reguliere werk financieel verantwoord moeten kunnen blijven uitvoeren. Hierbij zullen onvermijdelijk keuzes gemaakt moeten worden.

Het rapport ‘Opgaven en Middelen’ concludeert dat corporaties over onvoldoende middelen beschikken om alle maatschappelijke opgaven tot en met 2035 op te pakken. Al op korte termijn ontstaan op regionaal niveau financiële knelpunten. Belangrijke oorzaak is dat de kosten sneller stijgen dan de huurinkomsten. Hierdoor is er in de toekomst minder ruimte om te investeren. Afschaffing van VPB en ATAD zou voor meer investeringscapaciteit voor woningcorporaties zorgen.

We blijven ons inzetten om gezamenlijk de opgaven in ons werkgebied tot een succesvolle uitvoering te brengen. Voor een deel zal dat een vertaalslag krijgen in het bod en de prestatieafspraken die we met de gemeenten en huurderorganisaties in ons werkgebied hebben gemaakt, voor een ander deel zal dat voor specifieke projecten met de desbetreffende partners op bilaterale basis plaatsvinden.

Ook in 2025 hebben de gevolgen van de gaswinning in Groningen de agenda voor Groninger Huis voor een groot gedeelte bepaald. Diverse medewerkers hebben een relatief groot gedeelte van hun tijd aan bijeenkomsten of beleid in het aardbevingsdossier besteed. Dat geldt in hoge mate voor de bestuurder die voorzitter is van het overleg van de Kr8 corporaties. Maar het geldt ook voor veel andere medewerkers. In 2025 is er veel overleg geweest met de Nationaal Coördinator Groningen (NCG) en het Ministerie van BZK. Ook zijn er veel projecten in het kader van de versterking en sloop-nieuwbouw gestart dan wel afgerond.

Vanuit de samenwerking met de Kr8-corporaties en het opgestelde Woonactieplan in 2023 werkt een werkgroep actief aan het verbeteren van de leefbaarheid in de sloop-nieuwbouwwijken. Onder andere door in te zetten op actieve bewonersparticipatie en aandacht te hebben voor nazorg als huurders na een tijd in een wisselwoning te hebben gewoond terugkeren in een nieuwe aardbevingsbestendige woning.

In 2025 hebben we daarnaast veel tijd besteed aan de problematiek, die we zijn tegengekomen bij de woningen die we van Marenland hebben overgenomen. Ook hierover is veel afstemming geweest met de NCG, het Ministerie van BZK en de gemeente Eemsdelta om samen tot een oplossing te komen. Hiervoor zijn al veel stappen gezet en het lijkt nu definitief te gaan lukken.

Vanaf 1 juli 2020 is mevrouw L.K. Broekhuizen-Smit directeur-bestuurder van Groninger Huis. Op 1 juli 2024 is zij herbenoemd voor een periode van vier jaar.

Permanente Educatie is niet vrijblijvend. Bestuurders van een organisatie die lid is van Aedes moeten in een periode van drie jaar 108 PE-punten behalen, wat neerkomt op 108 ‘studiebelastingsuren’. Bestuurders kunnen die punten alleen halen bij geaccrediteerde opleiders die hun aanbod koppelen aan PE-punten.

In 2025 heeft de bestuurder over een periode van 12 maanden 37,5 PE-punten behaald. In 2023, 2024 en 2025 heeft de bestuurder over een periode van 36 maanden 136 PE-punten behaald. Dit betekent dat mevrouw Broekhuizen-Smit ruim heeft voldaan aan de eis van Aedes voor wat betreft de permanente educatie.

“Het bestuur verklaart hierbij dat Groninger Huis haar middelen overeenkomstig het bepaalde in de Woningwet in 2025 uitsluitend heeft besteed in het belang van de volkshuisvesting. De besluitvorming van het bestuur sluit aan op de hoofdlijnen van het beleid, zoals die zijn vastgelegd in de strategische koers van Groninger Huis, het portefeuilleplan, het financieel statuut en de jaarbegroting 2025.”

Laura Broekhuizen
directeur-bestuurder
Zuidbroek, 28 mei 2026